为进一步推动公司高质量发展，提升英厚品牌形象、提高服务品质、强化管理意识、增强员工素养，6月17日，平湖英厚机械有限公司6S精益管理启动大会隆重召开，公司董事长、总经理及中高层管理人员、相关部门员工和精益生产专家共同参加了本次会议。英厚公司将委托嘉兴市派利企业管理顾问有限公司负责本次6S精益管理项目的推进和全程指导。

总经理李昂 动员讲话

 

随着企业规模的增大，现有的管理水平提升已跟不上规模的发展，精益化管理的导入可以有效的减少浪费，提高员工的工作效率，创造良好的工作环境，提高产品竞争力，创造更高的收益。也是英厚向百年老店发展的必经之路。虽然过程是痛苦的，但收获也是巨大的。

全体成员宣誓

 

精细化管理（以下简称6S管理）是一种管理模式，兴起于日本企业。6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），分别总结如下：

1、整理：要与不要，一留一弃；

2、整顿：科学布局，取用快捷；

3、清扫：清除垃圾，美化环境；

4、清洁：清洁环境，贯彻到底；

5、素养：形成制度，养成习惯；

6、安全：安全操作，以人为本。

6S管理培训

 

而能真正将6S管理融会贯通、落实到工作实践中，无疑管理者水平将取得一个质的提升。“十年树木，百年树人。”改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的“人造环境，环境育人”。

 

最后，启动大会在热烈的掌声中圆满结束，相信通过认真学习6S管理，英厚在今后的企业管理中会有一个更好地提升和突破；从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于员工责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每—个节点每一个角落，在平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章！